1月24日消息,今日当当网联合创始人、董事长俞渝就媒体关注的李国庆与"大摩女"微博骂战及当当网未来发展情况发表了看法,她认为"大摩女"事件如同"一个馒头引发了血案",当当网未来将重点布局物流系统,计划在华东、东北、华南、华中等地重点扩充。以下为俞渝媒体问答实录:俞渝:李国庆写微博这个事是沸沸扬扬,那天我在家里想当年是一个馒头引发了血案,现在是一条微博引发的思辨。这个事情想跟大家聊聊,主要是两个方面,一个方面大家关于微博和国庆跟大摩之间的,他对大摩的批评,大家肯定有一些问题,我愿意接受大家对这个问题的提问。另外一半时间我想回到当当网,上市后的当当网,我们今后做什么,我们走什么样的路。我希望媒体关注一个新闻事件的同时,也关心新闻事件背后公司本身的发展。今天我想给大家看一段视频,12月8号当当在纽约所上市,这是当天挂牌之后CNBC对我的采访,之前没有公布过。请大家看一下。这个节目是一个现场直播,时间大概是美国中午12点多,当时CNBC就问我,他说先问一下IPO的情况,这个定价是不是低了,股票已经涨了80%,发行价也比最初的高,投行们是不是应该把定价定的高一些,你对此失望吗?我说我一生只会做一次IPO,至于价格定的什么样,我没有参照系数,我把自己交到了投行的手里。这个是我在现场,在12月8号和记者的一段谈话。在这个节目访谈的最后一段,是两个节目主持人之间的对话,他们说俞渝可真是投行的梦想客户,有多少客户面对自己的股票首日上涨80%,还不失望的。在这个采访发生的时候,是我和我们公司的一个财务的同事在纽交所的交易大厅,那个时候李国庆同学还没有起床,他在酒店,发烧了,他是过了几个小时才去的。所以定高和定低这个事情,我想国庆表达了他的看法,在国庆表达他看法之前,CNBC是专门做财经的,已提前提出了这个问题。记者:你好,其实你刚才说的这段话,能不能直接理解为您在这个问题的观点,你是认同李国庆李总的观点吗?俞渝:我先回答你的问题,在事实部分同意李国庆的观点。记者:第二个问题,上周折腾了一个礼拜,我想问一下,咱们对这个事情的总结,有没有值得检讨的地方?俞渝:这事是很多爱看热闹的同志们的一个礼拜,没有折腾我。如果说从中有没有什么经验教训的话,我觉得当当上市这个事情12月8号做完了。如我刚才讲的,如果一个馒头引发一个血案,一条微博引起一个思辨,我更希望看到的是今后上市的公司能够在上市这个事情上多找一些参照系数,多吸取一些经验。因为这个事情就像我在上海,我星期二去参加上海的活动的时候,我的观念一样。这个里面信息不对称,作为一个公司的CEO在上市的时候怎么克服信息不对称带来的困难,争取为股东带来一个好价格。我希望这个微博之战能够留下正面的东西,这个是我希望能够看到的。大家多学习,多讨论,多去找参照系。记者:就这个事情而言,之后我们跟大摩的沟通方面会不会有什么变化,在您看来有没有什么态度上的调整。俞渝:我们就事论事,工作会正常展开。记者:现在跟大摩表达了这种观点,你们觉得他们会有什么样的反馈现在。他们到底有没有追查那几个员工,是不是他们内部的员工。俞渝:我个人相信那几个员工不会是大摩的员工,因为大摩参加当当上市项目组里头半个女的都没有。上市项目组唯一有其他机构的几个女生,基本上是不会说普通话的,不是说英文的就是在香港长大的。所以我觉得不但不是大摩的人,都不是参与当当网上市工作组的人。你让我想,肯定是网上的人。记者:我们这次融资了两亿多美金,我看近年来融资量比较高的在中国公司里。我们竞争对手已经融了5个亿美金。怎么看这个融资量,这个量足以应付我们像百货的转型,或者技术平台的升级,这个资金量足以应付我们的战略转型。俞渝:当当这次上市融资是3.13亿美金,其中差不多一个亿是给原来的投资基金,原来的老股东,有两亿是进入公司。关于公司之间竞争,你有2个亿,他有5个亿,我的观点是公司竞争的层面上产品力是第一要素。之所以有企业家的价值,是他们可以以1当5,这是企业家的价值。当当11年一共就花了.常经营管理营运方面的事情。所以我觉得我们之间的这种分工不会因为这么一件小事发生变化。在当当上市之后,我觉得当当在出版物的领域已经做到了全国第一,所以在以出版物领域为根据地往外延伸的时候,当当会在美妆、家居、母婴这几条产品线上更多充实每一个单店里面的品种,以更好的价格加大谈判力度,让客户用同等的钱在当当买到的东西,而量上更多一点。如果是同样的东西在当当购买的话价格也会低。我觉得当当做了11年,我们更好的选择、更低的价格,更为方便,这三件事情一定是从我们出版物延伸到我们现在对于百货品的扩张。记者:当当网在全国物流布局上面有没有下一步的计划,俞渝:当当非常注重物流布局的发展,物流布点在什么地方,对于顾客更快的拿到东西。买到更多的品种是非常重要的。现在当当的话大概是有18万平方米的物流空间,我们在11年的话华东、东北、华南、华中这几个地方都会继续扩充。另外在东北会增加新的物流中心,这个期间是不是增加一些相应的城市的布点这个我们还在研究当中。可能我的数字是几个月之前,但是在几个月之前我们做上市路演之前投行帮我们整理了一下,中国B2C产业大家在物流方面能力的一些东西。在那个时候我看到的当当的物流的能力应该从面积,各方面来讲是全国第一的。现在我们当当每天给顾客发十多万的包裹,我们每天面对和处理的顾客的订单也是全国第一的。所以我觉得未来我们会在物流这方面做更大的投入,让顾客可以买到更多的东西。然后让北、上、广、深以外的顾客都能享受到便利。记者:有一个问题,2011年我们的规划方面,刚才说在物流方面要有相当的投入,怎么样的投入方式。现在在选址方面有没有具体的方案,除了一线的城市二线城市的对电子商务的需求量也在增加。俞渝:北、上、广、深的选址已经选完了,我们在南方扩展的已经都开始动工了,进度各方面还都是挺不错的。华东的话我们会在江苏省苏南做当当最大的物流中心。其他的话都是在原地扩建和新增加网点结合。记者:现在当当网大概在全国有几个物流中心。俞渝:有9个。记者:怎么样一个分布方法。俞渝:北京、华东、华南、河南、武汉、成都等等,然后有的地方是一地两个。记者:哪里?俞渝:比如说上海。因为文章字数超过论坛许可最大字数,故加上原文超链接,以飨大家派代的货被搞这边来了,哈哈我是来学习的,QQ:abc@qq***#泰州人家是啊,派代里面有物流快递的,我转过来,物流人多看看无语哈哈·京东也来抢当当的饭碗了冷藏车舞台车这是一场乱战啊!北京德邦物流欢迎你来转转~未来不可能有这么多的电商,尤其是综合类的。三足鼎立估计很难。所以趁手里有钱就赶快少吧。谁撑到最后,谁能活下来。谁拥有供应链物流核心竞争力,谁将是电商的领头人!派代网的007老郭也说"今天研究亚马逊的成功之道,很少有人注意到,亚马逊之所以能坚持多年在亏损状态下大力建设仓储、IT系统等基础设施,正因其在网络泡沫破灭前上市获得了大笔资金,而其他同行没有类似好运。比竞争对手提前上市,或许将成为中国概念股最英明的决断" 当当微博骂战
1月24日消息,今日当当网联合创始人、董事长俞渝就媒体关注的李国庆与"大摩女"微博骂战及当当网未来发展情况发表了看法,她认为"大摩女"事件如同"一个馒头引发了血案",当当网未来将重点布局物流系统,计划在华东、东北、华南、华中等地重点扩充。以下为俞渝媒体问答实录:俞渝:李国庆写微博这个事是沸沸扬扬,那天我在家里想当年是一个馒头引发了血案,现在是一条微博引发的思辨。这个事情想跟大家聊聊,主要是两个方面,一个方面大家关于微博和国庆跟大摩之间的,他对大摩的批评,大家肯定有一些问题,我愿意接受大家对这个问题的提问。另外一半时间我想回到当当网,上市后的当当网,我们今后做什么,我们走什么样的路。我希望媒体关注一个新闻事件的同时,也关心新闻事件背后公司本身的发展。今天我想给大家看一段视频,12月8号当当在纽约所上市,这是当天挂牌之后CNBC对我的采访,之前没有公布过。请大家看一下。这个节目是一个现场直播,时间大概是美国中午12点多,当时CNBC就问我,他说先问一下IPO的情况,这个定价是不是低了,股票已经涨了80%,发行价也比最初的高,投行们是不是应该把定价定的高一些,你对此失望吗?我说我一生只会做一次IPO,至于价格定的什么样,我没有参照系数,我把自己交到了投行的手里。这个是我在现场,在12月8号和记者的一段谈话。在这个节目访谈的最后一段,是两个节目主持人之间的对话,他们说俞渝可真是投行的梦想客户,有多少客户面对自己的股票首日上涨80%,还不失望的。在这个采访发生的时候,是我和我们公司的一个财务的同事在纽交所的交易大厅,那个时候李国庆同学还没有起床,他在酒店,发烧了,他是过了几个小时才去的。所以定高和定低这个事情,我想国庆表达了他的看法,在国庆表达他看法之前,CNBC是专门做财经的,已提前提出了这个问题。记者:你好,其实你刚才说的这段话,能不能直接理解为您在这个问题的观点,你是认同李国庆李总的观点吗?俞渝:我先回答你的问题,在事实部分同意李国庆的观点。记者:第二个问题,上周折腾了一个礼拜,我想问一下,咱们对这个事情的总结,有没有值得检讨的地方?俞渝:这事是很多爱看热闹的同志们的一个礼拜,没有折腾我。如果说从中有没有什么经验教训的话,我觉得当当上市这个事情12月8号做完了。如我刚才讲的,如果一个馒头引发一个血案,一条微博引起一个思辨,我更希望看到的是今后上市的公司能够在上市这个事情上多找一些参照系数,多吸取一些经验。因为这个事情就像我在上海,我星期二去参加上海的活动的时候,我的观念一样。这个里面信息不对称,作为一个公司的CEO在上市的时候怎么克服信息不对称带来的困难,争取为股东带来一个好价格。我希望这个微博之战能够留下正面的东西,这个是我希望能够看到的。大家多学习,多讨论,多去找参照系。记者:就这个事情而言,之后我们跟大摩的沟通方面会不会有什么变化,在您看来有没有什么态度上的调整。俞渝:我们就事论事,工作会正常展开。记者:现在跟大摩表达了这种观点,你们觉得他们会有什么样的反馈现在。他们到底有没有追查那几个员工,是不是他们内部的员工。俞渝:我个人相信那几个员工不会是大摩的员工,因为大摩参加当当上市项目组里头半个女的都没有。上市项目组唯一有其他机构的几个女生,基本上是不会说普通话的,不是说英文的就是在香港长大的。所以我觉得不但不是大摩的人,都不是参与当当网上市工作组的人。你让我想,肯定是网上的人。记者:我们这次融资了两亿多美金,我看近年来融资量比较高的在中国公司里。我们竞争对手已经融了5个亿美金。怎么看这个融资量,这个量足以应付我们像百货的转型,或者技术平台的升级,这个资金量足以应付我们的战略转型。俞渝:当当这次上市融资是3.13亿美金,其中差不多一个亿是给原来的投资基金,原来的老股东,有两亿是进入公司。关于公司之间竞争,你有2个亿,他有5个亿,我的观点是公司竞争的层面上产品力是第一要素。之所以有企业家的价值,是他们可以以1当5,这是企业家的价值。当当11年一共就花了.常经营管理营运方面的事情。所以我觉得我们之间的这种分工不会因为这么一件小事发生变化。在当当上市之后,我觉得当当在出版物的领域已经做到了全国第一,所以在以出版物领域为根据地往外延伸的时候,当当会在美妆、家居、母婴这几条产品线上更多充实每一个单店里面的品种,以更好的价格加大谈判力度,让客户用同等的钱在当当买到的东西,而量上更多一点。如果是同样的东西在当当购买的话价格也会低。我觉得当当做了11年,我们更好的选择、更低的价格,更为方便,这三件事情一定是从我们出版物延伸到我们现在对于百货品的扩张。记者:当当网在全国物流布局上面有没有下一步的计划,俞渝:当当非常注重物流布局的发展,物流布点在什么地方,对于顾客更快的拿到东西。买到更多的品种是非常重要的。现在当当的话大概是有18万平方米的物流空间,我们在11年的话华东、东北、华南、华中这几个地方都会继续扩充。另外在东北会增加新的物流中心,这个期间是不是增加一些相应的城市的布点这个我们还在研究当中。可能我的数字是几个月之前,但是在几个月之前我们做上市路演之前投行帮我们整理了一下,中国B2C产业大家在物流方面能力的一些东西。在那个时候我看到的当当的物流的能力应该从面积,各方面来讲是全国第一的。现在我们当当每天给顾客发十多万的包裹,我们每天面对和处理的顾客的订单也是全国第一的。所以我觉得未来我们会在物流这方面做更大的投入,让顾客可以买到更多的东西。然后让北、上、广、深以外的顾客都能享受到便利。记者:有一个问题,2011年我们的规划方面,刚才说在物流方面要有相当的投入,怎么样的投入方式。现在在选址方面有没有具体的方案,除了一线的城市二线城市的对电子商务的需求量也在增加。俞渝:北、上、广、深的选址已经选完了,我们在南方扩展的已经都开始动工了,进度各方面还都是挺不错的。华东的话我们会在江苏省苏南做当当最大的物流中心。其他的话都是在原地扩建和新增加网点结合。记者:现在当当网大概在全国有几个物流中心。俞渝:有9个。记者:怎么样一个分布方法。俞渝:北京、华东、华南、河南、武汉、成都等等,然后有的地方是一地两个。记者:哪里?俞渝:比如说上海。因为文章字数超过论坛许可最大字数,故加上原文超链接,以飨大家派代的货被搞这边来了,哈哈我是来学习的,QQ:abc@qq***#泰州人家是啊,派代里面有物流快递的,我转过来,物流人多看看无语哈哈·京东也来抢当当的饭碗了冷藏车舞台车这是一场乱战啊!北京德邦物流欢迎你来转转~未来不可能有这么多的电商,尤其是综合类的。三足鼎立估计很难。所以趁手里有钱就赶快少吧。谁撑到最后,谁能活下来。谁拥有供应链物流核心竞争力,谁将是电商的领头人!派代网的007老郭也说"今天研究亚马逊的成功之道,很少有人注意到,亚马逊之所以能坚持多年在亏损状态下大力建设仓储、IT系统等基础设施,正因其在网络泡沫破灭前上市获得了大笔资金,而其他同行没有类似好运。比竞争对手提前上市,或许将成为中国概念股最英明的决断"
文章标题:俞渝回顾大摩女骂战,展望未来当当加强布局物流布局当当微博骂战
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